Geschlechtergerechtigkeit in CORE
Frauen sind unverhältnismäßig stark von den Auswirkungen des Klimawandels betroffen, da ungleiche Machtstrukturen und Geschlechternormen zu Barrieren führen, die die Fähigkeit von Frauen einschränken, sich an die Folgen des Klimawandels anzupassen, diese zu bewältigen und sich davon zu erholen. Gleichzeitig sind nicht nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken eine der Hauptquellen für Treibhausgasemissionen. Dies gilt insbesondere für den Reisanbau, der für 11 Prozent der weltweiten Methanemissionen verantwortlich ist.1
Die nachhaltige Intensivierung des kleinbäuerlichen Reisanbaus und der Zugang zu Finanzmitteln und Märkten werden von Männern dominiert, wobei der Landbesitz eine der Hauptursachen dafür ist. Nur 13 Prozent der Frauen im ländlichen Indien besitzen Land (allein oder gemeinsam), obwohl sie einen großen Teil der für die Bewirtschaftung der Reisfarmen erforderlichen Arbeitskraft beisteuern und daher für den Ausgleich der Treibhausgasemissionen von entscheidender Bedeutung sind. Um die Entscheidungsgewalt der Frauen auf Haushaltsebene zu stärken, brauchen sie nachhaltige Informationen und Zugang zu den Märkten. Ergänzend dazu müssen alle Geschlechter in Aktivitäten zum Abbau diskriminierender sozialer Normen eingebunden werden, entweder als Multiplikatoren oder als Verbündete.
Vor diesem Hintergrund verfolgt CORE einen geschlechtsspezifischen Ansatz für den klimasensiblen Reisanbau, der darauf abzielt, Frauen als Produzentinnen, Unternehmerinnen und Entscheidungsträgerinnen zu stärken und die Anerkennung von Frauen als Landwirtinnen zu verbessern.
An diesem Ende kombiniert CORE integrierte und spezifische Interventionen im Bezug auf Geschlechter. Die geschlechtsspezifischen Interventionen umfassen die Nutzung des Potenzials von Frauenkollektiven (d.h. Frauen-Selbsthilfegruppen und von Frauen geführte Farmer-Produzenten-Organisationen (FPOs)), die Stärkung der geschäftlichen und finanziellen Fähigkeiten von Unternehmerinnen, die Qualifizierung von Frauen als Ausbilderinnen und Wissensvermittlerinnen und die Erleichterung des sozialen Wandels durch die Förderung weiblicher Vorbilder und die kritische Reflexion geschlechtsspezifischer sozialer Normen. Darüber hinaus umfassen die geschlechtsspezifischen Interventionen die Einbeziehung der Geschlechterperspektive in die Projektgestaltung, Überwachung und Bewertung, den Aufbau von Kapazitäten bei den Konsortialpartnern und die Institutionalisierung der Geschlechterperspektive in den Lehrplänen der technischen Ausbildung.
Früher kannten mich selbst die Leute in meiner eigenen Nachbarschaft kaum. Jetzt kennt mich jeder im Dorf. Es ist der Gruppe zu verdanken, dass die Frauen jetzt zusammenkommen und ihre Probleme besprechen können. Früher trafen sich die Frauen nur bei bestimmten Anlässen oder Festen.
Was wurde bisher erreicht?
Gleich zu Beginn des Projekts haben sich die Konsortialpartner auf eine Gender-Strategie und einen Gender-Aktionsplan geeinigt, in dem die wichtigsten Aktivitäten, Ergebnisse und Meilensteine auf dem Weg zur Gender-Transformation festgelegt sind. UN Women hat eine entscheidende Rolle beim Kapazitätsaufbau der Partner und bei der Institutionalisierung von Genderfragen gespielt, z.B. in den Lehrplänen der technischen Ausbildung.
Unter der Leitung von UN Women haben die Projektpartner kaskadenartige Schulungen nach dem Prinzip der Ausbildung von Ausbildern (ToT) durchgeführt. Das Projekt zielt auf 20.000 Kleinbäuerinnne und -bauern ab, von denen bisher etwa ein Drittel in Haryana, Madhya Pradesh und Andhra Pradesh von Community Resource Persons (CRPs) in klimasensiblen/emissionsarmen Reisanbaumethoden geschult wurde, wobei die Mehrheit Bäuerinnen und weibliche CRPs sind.
Insgesamt werden 5.000 Landwirtinnen geschult. Darüber hinaus sollen 2.500 Landwirtinnen in unternehmerischer Führung geschult werden. Zu diesem Zweck wurden in Madhya Pradesh zwei Bio-Input-Zentren eingerichtet, an denen insgesamt 600 Frauen beteiligt sind. Außerdem wurden in Madhya Pradesh Schulungen für weibliche Direktoren der Erzeugerorganisationen für Obst und Gemüse (FPOs) in den Bereichen Wirtschaft und Finanzen durchgeführt, um sie mit den Beschaffungsprozessen bei Unternehmen wie Olam Agri vertraut zu machen. Zwei Erzeugerorganisationen schlossen einen Vertrag mit Olam Agri ab, der es über 500 Frauen ermöglichte, 463 Tonnen Reis zu einem Premiumpreis für emissionsarmen Reis zu verkaufen, so die Projektpartner.
Was passiert als nächstes?
Nach der Erbringung des Proof-of-Concept zielt das Projekt auf die Ausweitung und den Abschluss der Kaskadenschulung ab. Außerdem wird die Schulung von Unternehmerinnen fortgesetzt, um eine Gesamtzahl von 2.500 Unternehmerinnen zu erreichen, die gefördert und befähigt werden. Um dieses ehrgeizige Ziel zu erreichen, wird ein stärkerer Fokus auf die Zusammenarbeit mit wichtigen Akteuren aus Regierung, Privatsektor und Zivilgesellschaft gelegt, um Anreize zu schaffen und das Ökosystem für Bäuerinnen und Unternehmerinnen in der Reiswertschöpfungskette zu verbessern. Ab dem 1. September 2024 werden die Aktivitäten des CORE-Projekts auf Nigeria ausgeweitet. Die gewonnenen Erkenntnisse, auch in Bezug auf den geschlechtsspezifischen Ansatz, werden in der Anfangsphase und bei der Projektumsetzung in Nigeria berücksichtigt.